论建筑学施工管理

　　建筑学施工管理是一个系统的工程，包括了一系列的环节，以下是小编搜集整理的一篇探究建筑学施工管理概况的论文范文，欢迎阅读参考。

　　摘 要：在全国城市化发展的大背景下，建筑业发展一日千里，施工管理日益成为社会关注的热点。建筑学施工管理包括了成本管理、合同管理、文件管理等方面，是建筑施工中各要素的综合。建筑学施工管理的高效与否，直接决定了工程进度和工程质量，是工程施工的重中之重。目前我国建筑学工程管理存在着技术不过关、管理体制不完善等问题。为此，需要从多方面着手，妥善解决。本文试就建筑学施工管理进行浅要分析。

　　关键词：建筑;施工管理

　　一、建筑学施工管理概况

　　(一)建筑学施工的其重要性

　　所谓建筑学施工管理，是指施工人员和管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。工程设计中的东西要靠管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，所以，建筑施工管理主要是对施工现场的管理。

　　在建筑施工管理的过程中，在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。管理人员需要认识到，个人的力量是有限的，而集体的力量是无穷的。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。毋庸置疑，工程的按时按质，甚至是超时超质的完成也不是不可能的。

　　(二)建筑学施工管理的特点

　　建筑学施工管理是一个系统的工程，包括了一系列的环节。具体来说，其基本流程一般分为5个阶段，依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。所谓前决策阶段，是指对项目建议书、项目评估书、项目决策和分析、项目设计书等内容进行安排和设计;设计工作阶段试对建筑工程的整体设计、施工图编制、预算编制等进行设计;建设准备阶段是通过对原材料、人员、机械设备等进行统一调度，从而完成工程开工的准备工作;项目施工阶段是最主要的阶段，是根据项目总体设计方案，运用人、财、物等对工程进行施工，使工程得以完成的阶段;工程完成后，还需经过项目验收和交付，通过专门人员的检测，确定工程符合标准之后，再交付给使用者。

　　二、建筑学施工管理的内容分析

　　(一)安全管理

　　建筑学施工安全管理是其应有之义，也是施工管理的一个主要目的。所谓施工安全管理是为实现施工安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，通过运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。建筑学施工安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，所以，它是一种动态管理。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

　　在建筑施工安全管理过程中，需要明确以下几点：首先，安全管理在于控制，要明确进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的`安全与健康。其次，要贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是 安全第一、预防为主。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。再次，要做到管生产的同时也管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

　　(二)进度管理

　　进度管理是建筑学施工管理的另一个重要内容。所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，在指定的生产标准和计划指标的规定下，落实每一项工序和程序的完成度。通过进度管理，可以在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，而在执行该计划的过程中，还需经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度管理的总目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。