3.重视企业员工的培训教育管理

　　当今市场经济不断变化，竞争越来越激烈，企业应该为员工提供进步的机会，适时的进修可以挖掘企业员工的自身潜力，提高员工的业务素养，不断地进行自我提高，从而增加企业的经济效益，不被世界所淘汰。企业建立起员工与世界的桥梁，也就是建立起了企业与世界的桥梁，使员工随时与世界接轨，不断有新的源泉涌入到企业的血液当中，使企业充满活力。而且值得强调的是企业员工的培训和教育是一个长期的过程，不是一蹴而就的，有些企业仅仅只是派极少数的人进行少数的进修，这并不能达到目的，反而是企业多出一笔不大不小的开支，对于人才的挖掘，应该是长期的、有计划地、具有针对性的进行培训、学习。

　　4粗放型管理的转变

　　粗放型管理只是一种短期的管理，长期下去并不利于企业的管理，企业的管理应该向精细型管理的方式的转变，优化企业管理的系统，是企业管理更加细化，职权分明，进行有规划的管理。将企业管理者的职权细化，避免职权交叉现象，但是不能隔断每一个职权的联系，企业管理应该有整体意识，有一个共同的目标、准则和路线。

　　5.企业管理的创新意识

　　创新意识，在哪一领域都应该实用，企业管理也应该对其重视起来，只有创新才能使企业处于该领域的前端，否则就只能模仿而不能有所超越，别人有的你有，这只能说是不算劣处，别人没有，而你却用有，这才是与你的优势。企业管理更应该不断创新，不断尝试，是企业不断充入新鲜的血液，使其永远年轻富有活力。

　　结束语

　　近些年来，我国的经济不断的发展、变化，很多企业管理相关的内容都与国际相融合，我国企业应该随时关注国家下达相关的政令，进行调整，以适应当今不断变化的世界。企业的管理应该以人为本，重视人才的培养，定期为员工创造进修的机会，充分调动员工的主观流动性，为企业谋求利益，增强企业的经济效益，使企业更好更快的发展。

　　参考文献

　　[1]雷保中.构建和谐企业提高企业竞争力[J].环渤海经济瞭望.2005.

　　[2]孙建丽.浅谈工业企业经济管理的可持续性发展[J].机械管理开发.2010.