医院下一年的工作计划

在20xx年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩。但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距。在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足,这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情况的计划。 一、继续加快新院建设
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在20xx年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩。但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距。在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足,这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情况的计划。  一、继续加快新院建设及项目建设  1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床100张左右,使新院病床由70—100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。  2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创造条件。  3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,部分或全部开工。  4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。  二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入  1、新院  新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。  1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。  2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。  3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。  4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。  完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推进全院的经营水平。  2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科  普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。  1)骨科:骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。  2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。  内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。  3、肿瘤分院  肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。  4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。  三、理顺全院管理框架  1、继续完善分院目标管理模式,兑现XX年目标奖惩,完善XX年目标。  2、适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。  3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设备。  4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。  四、加强内涵管理  随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后2—3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作  1、加强医疗安全管理,提高医疗质量  1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动,按照《xx省医院评审管理办法》,做好我院各项管理工作,为今后的等级评审申报奠定基础。  2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。  3)、加强护理管理工作,提高护士队伍整体素质,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。  4)、强化辅助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断准确率。  2、加强医疗服务管理  开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。  3、加强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障  1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。  2)发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。  3)、完善医院分配制度和人事管理制度,调动职工工作积极性。  4)、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的服务理念,提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。  5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。  五、重视人才引进和培养  XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3—5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。  研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划,培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。  六、继续加大招商引资及争取上级资金工作  1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力、物力投入,加快工程进度。  2、加快公立医院改革的步伐,增加投入,加强单病种质量控制和临床路径管理,规范药品采购流程,实行岗位绩效工资制度。  3、保持门诊、住院人次均递增10%,确保医疗卫生事业可持续发展。  4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动,按照卫生部二甲医院评审标准开展工作,为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。  5、加强医院管理,加大各项规章制度的贯彻执行力度,确保医疗和财产安全。  6、加强医院行风建设和医德医风建设,规范医疗和服务行为,强化约束机制,杜绝违规违纪行为。  7、加强重点学科建设,加大科技兴院战略力度。  8、强化服务意识,大力提升患者满意度和信任度。art-foot-relate">推荐阅读:医院保密工作计划2020医院年度工作计划范文医院工作计划三篇医院工作计划范文4篇第五人民医院的控烟工作计划医院工作计划 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/20200530/8354802.html   

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