调薪申请报告范文

集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求, 特请求对我
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集团公司董事会:  集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,  特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。  一、调整的原因  1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。  2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。  3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。  二、调整的原则  1、兼顾企业、员工二者利益的原则;  2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;  3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;  4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;  5、便于操作和执行的原则。  三、调整的方法和标准  1、经营管理人员以责任和职位定为四级  一级:经理;  副经理;  二级:科长;  副科长(车间主任);  三级:工段长;  四级:带班长。  2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:  a、核心岗档,(占总人数的15左右);  这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。  b、骨干岗档,(占总人数的30左右);  这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。  c、一般岗档,(占总人数的55左右);  这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。  3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。  四、附则  1、工龄工资  仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。  2、职称工资  通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。  3、岗位变动  ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。  4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。  5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。  以上报告妥否,请批示!  xx有限公司  XX年元月八日员工调薪申请报告调薪申请报告f12">本文链接: 转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/20180722/7698619.html   

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