公司奖励与处罚管理规定

一、目的为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。二、适用范围适用于xxx公司全体在职员工。三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩
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一、目的为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。二、适用范围适用于xxx公司全体在职员工。三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;(三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求(一)奖励分为五大类:1、嘉奖;2、记功;3、记大功;4、调薪 ;5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖:1.1.1 完成任务及时出色者;1.1.2 拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;1.1.3 助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;1.1.4 具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;1.1.5 对公司财物能悉心爱护,表现突出者;1.1.6能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;1.1.7在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生经济效益;2.1.3节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;2.1.4公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;2.1.7敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖者;2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;2.1.10大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;3.1.2遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;3.1.5有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者(但不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。4.1.1达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;4.1.3工作成绩突出,但尚不足以晋升者;4.1.4工作性质发生变化,工作量有较大增加者;5.1晋升对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力;5.1.1.2相关的工作经验和资历;5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;5.1.1.4职位所需的相关培训。5.1.2晋升程序5.1.2.1协理(不含)级别以下人员,可由本人或其直属提出申请,部门最高负责人签署意见,交行政处核实,报总经理或授权人员批准;必要时,可由总经理直接予以晋升委任;5.1.2.2协理(含)以上级别人员,由副总经理或以上级别人员提议,经董事会讨论核定后予以实施;5.13晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。5.1.4凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。5.1.5年度内有记大过行为者,取消晋升资格。(二)惩罚惩罚的种类有六种1、警告;2、记过;3、记大过;4、工资降级;5、降职;6、开除。1.1 警告有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下,予以警告。1.1.1以下警告予以责任人10元罚款1.1.1.1质量记录填写有错漏者,且造成轻微后果者(每次);1.1.1.2不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门直接主管人员;文章地址:转载请注明来源。原文地址:http://www.lw54.com/20170815/7180894.html   

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