毛泽东思想理论以及在现代企业管理中的运用

毛泽东思想理论以及在现代企业管理中的运用 一、毛泽东思想的内容及形成 (一)毛泽东思想的科学体系和主要内容 毛泽东思想包括新民主主义革命理论、社会主义革命和社会主义建设理论、革命军队建设和军事战略的理论、思想政治工作和文化工作理论、党的建设理论。除此之
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毛泽东思想理论以及在现代企业管理中的运用

一、毛泽东思想的内容及形成
  (一)毛泽东思想的科学体系和主要内容

  毛泽东思想包括新民主主义革命理论、社会主义革命和社会主义建设理论、革命军队建设和军事战略的理论、思想政治工作和文化工作理论、党的建设理论。除此之外,毛泽东思想还有关于国际战略和外交工作的理论,关于思想方法和工作方法的理论等等。从总结中国革命和建设的经验中深刻地论述和丰富了马克思主义的认识论、辨证论和历史观。这些都是建设中国特色社会主义的宝贵精神财富。

  (二)毛泽东思想形成的历史条件

  1、毛泽东思想的时代基础俄国十月革命的胜利,开创了无产阶级革命的新时代。苏联和共产国际的支持援助,为中国革命的发展创造了有利条件。但是,斯大林和共产国际在指导中国革命问题上,也曾犯过教条主义错误,给中国革命带来了不利的一面。帝国主义是中国革命的对象,但由于它们在侵略中国过程中的利益冲突也会出现这样或

  那样的矛盾。如何正确对待共产国际的指示,如何充分利用帝国主义之间的矛盾,制定有利于中国革命发展的战略策略这些实践中提出的重大问题的解决,

  也有利于促进毛泽东思想的产生。

  2、毛泽东思想的理论基础毛泽东思想的直接理论基础是马克思列宁主义。“十月革命一声炮响,给我们送来了马克思列宁主义。”十月革命后尤其是五四运动后,经过新文化运动洗礼的知识界的卓越代表李大钊、陈独秀等人不断本文由毕业论文http://www.lw54.com收集整理撰文宣传俄国十月革命和马克思列宁主义理论,马克思列宁主义在中国得以广泛传播,进而成为毛泽东思想的直接理论来源。

  3、毛泽东思想的阶级基础中国共产党是中国工人阶级的先锋队,也是中华民族和中国人民的先锋队。从本质上来说,毛泽东思想作为中国共产党和中国人民的行动指南,它的产生与中国工人阶级的产生和发展息息相关。中国近代工业的产生和发展,中国工人阶级的成长和壮大,为马克思主义在中国的传播,为毛泽东思想的产生准备了物质条件。工人阶级队伍的壮大和工人运动的发展,是马克思主义在中国传播的阶级基础,进而也成为马克思主义同中国革命具体实践相统一的理论——毛泽东思想产生的阶级基础。

  4、毛泽东思想的实践基础
毛泽东思想作为马克思列宁主义在中国的运用和发展,其实践基础是中国共产党领导的亿万中国人民参加的革命和建设事业。在半殖民地半封建这样一个特殊国度里,如何以马克思列宁主义的一般原理,正确判断中国社会的性质和社会各阶级的状况,科学认识中国革命的规律,制定适合中国实际的路线、方针和政策,这不仅对毛泽东思想的产生提出了迫切的、客观的要求,也为毛泽东思想的形成提供了实践基础。

  二、毛泽东思想在当代企业中的运用

  1、企业决策管理方面毛泽东管理思想关于决策的理论,把决策纳入认识论,以辩证唯物论为理论基础,提出实事求是,一切从实际出发的决策出发点,从群众中来到群众中去的决策基本程序。调查研究是毛泽东决策思想的重要方法。没有调查就没有发言权,是毛泽东的一句名言。决策权也是发言权,而且是决定性的发言权,成败所系,生死枚关。调查研究是决策的起点、基础,又贯穿于决策的全过程。从全局出发是毛泽东决策思想的根本要求。在全局和局部的关系中,全局处于主要的决定的地位,它高于局部并统帅局部。只有通观全局,把握整体,全面了解事物矛盾的各个方面以及它们的联系和中介,才能把握事物的本质、规律和发展趋势,得到对事物的正确认识,从而做出正确的决策。因此,毛泽东强调决策时必须胸怀全局,一切从全局出发。

  2、企业文化建设方面毛泽东管理思想中的伦理建设思想是毛泽东关于管理文化建设问题的基本观点,是毛泽东在长期从事中国社会管理实践过程中逐步形成、发展和完善的。毛泽东的管理伦理建设思想主要有以下几个方面的内容。首先,大力提倡管理者自我学习、自我提高,不断强化管理者的自律意识。不断提高管理者的道德水平,是管理伦理建设的关键。其次,开展各种形式的教育培训活动,不断提高管理者自身的思想觉悟和业务水平。毛泽东管理思想中重视文化的培训和教育,通过理论灌输、批评和自我批评、树立典型正面激励等方法不断加强管理者的思想水平。最后,加强立法和司法工作,通过制度化建设来规范管理者的管理行为。毛泽东指出,思想教育必须与法制惩戒相结合。在管理活动中,之所以产生各种腐败现象,这既有个人方面的原因,又有社会方面的原因,特别是与法律制度不健全、不完善等因素有很大的关系。

  3、企业人力资源管理方面人本管理是毛泽东管理思想的重要组成部分。所谓人本管理,就是在管理中要时刻以人为中心,要求对管理中的人作一个基本的价值倾向性判定,然后再确定管理途径和手段。这事实上就把人的因素当作管理中的首要因素和本质因素。即首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动管理中人的主动性、积极性和创造性去展开一切管理活动。人是管理的基础,在管理中将人视为最重要的资源,重视人的积极性、主动性和创造性的发挥,尊重人的价值,这是现代管理的必然要求。具体到企业管理上,我们要重视依靠和发动广大职工群众,发挥他们的积极性。

  4、企业运营管理方面协调关系,是毛泽东领导工作中调动广大干部、群众积极性的重要方法。毛泽东协调的目的不是和稀泥而是"调动一切积极因素"。协调工作搞好了,组织和人员团结合作,人们心情舒畅,就能增强责任感和积极性,充分发挥出自己的聪明才智,使工作充满生机和活力。概括来讲毛泽东的协调管理主要体现在以下两个方面。首先,借鉴经验,全面协调。领导在协调工作中,要调动一切积极因素,必须全面协调各种关系。毛泽东身为党和国家领导人,在中国革命和建设中不仅担负着属下人与人之间的关系协调的工作,而且还肩负着国家建设和发展各部门、各行业、各地区各种关系的"大组织"协调重任,这一协调工作的成败事关党和国家的兴衰。为了调动一切积极因素,毛泽东的做法是全面进行科学协调。其次,找准根本,重点协调。为了调动一切积极因素,毛泽东在协调工作中,很讲究艺术和方法。除了全面协调,他还着手进行重点协调。在重点协调中,他的协调艺术又表现于他找准根本问题下手,重点解决矛盾,走出了组织协调的新路子。

  

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